ESTRATEGIA CORPORATIVA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite

Los códigos de ética son un instrumento muy importante para clarificar y definir posiciones en las empresas y en las actividades profesionales sobre los más frecuentes dilemas éticos. Es una forma de hacer más objetivo e imparcial un problema ético y sus criterios de solución. Esta práctica ha empezado a popularizarse en las grandes organizaciones, por lo cual las compañías multinacionales han sido las primeras en formularlos y difundirlos.

Siempre que se diseñen, difundan o apliquen, los códigos de las organizaciones deben respetar dos limitantes. El primero es que las áreas de dilemas éticos deben considerarse relevantes para la organización. Desde su diseño implica el compromiso de retratar la realidad. El segundo es que se aplique con verdadera prudencia, pero dándole valor y haciéndolo respetar

Las compañías muestran sus tácticas deshonestas hacia los clientes, proveedores, distribuidores y otros para incrementar las ganancias de corto plazo y, de esa manera, tener éxito. Pero estas conductas propician el que se alimenten procesos dentro de la organización los cuales tienen el potencial de arruinar las finanzas en el largo plazo, minando aquellas de corto que se pudieran haber generado.

Existen tres tipos de consecuencias para la deshonestidad organizacional: Degradación de su reputación, diferencias entre los valores individuales y los de la organización e incremento de la vigilancia.

La cultura corporativa constituye, a mi juicio, la parte más compleja del corporativo porque tiene que ver, fundamentalmente, con la naturaleza humana

Sin embargo, la cultura corporativa no es, pese a lo dicho, un adorno para uso y disfrute de mentes calientes aficionadas a lo inconcreto. Muy al contrario, en la actualidad es un hecho emergente dentro del corporativo  porque, por fin, las organizaciones comienzan a asumir que la clave decisiva para el éxito está en las personas, exactamente en la habilidad que esas organizaciones tengan para liberar las potencialidades ocultas o dormidas de su personal y aprovecharlas plenamente en la consecución de sus metas corporativas, las cuales deben ser convergentes con las de las personas que habitan esas corporaciones.

 Un ejemplo de ello es HP siempre ha propuesto, desarrollado y respaldado acciones concretas para contribuir con el crecimiento social y comunitario de los países donde opera y asumir íntegramente su condición de Ciudadano Socialmente Responsable

haciendo iniciativas que realiza HP como parte de su estrategia corporativa  describiendonoslo de la siguiente manera:

Cumplimos nuestra responsabilidad con la sociedad al ser un activo económico, intelectual y social para todas las comunidades y países en los que llevamos a cabo nuestras actividades.

• Fidelidad de nuestros clientes

• Obtención de beneficios económicos

• Liderazgo en el Mercado

• Crecimiento

• Compromiso de los empleados

• Capacidad de Liderazgo

En conclusión la cultura organizacional ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

Esta informacion  fue tomada de las  siguientes paginas

http://www.monografias.com/trabajos5/culmilitar/culmilitar.shtml

http://h41131.www4.hp.com/mx/es/special_pages/bisresponsabilidad_social.html

http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/041222105508-2_.html

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/294-la-cultura-corporativa.html